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MIN策划中心

  策划即为想法、创意或者点子。甘肃克敏品牌文化设计有限公司MIN策划中心指导公司所有项目实施,MIN策划方案按照其不同用途与所突出的内容,一般分为三个阶段的形态,即客户提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和执行方案(Action Program)。

  一、提案阶段

  客户提案(Business Proposal),也称“策划提案”,是初步构思、建议的阶段,也是策划方案获得客户或其它对象认可的第一步工作。在这个工作中,提案者通过简单的书面沟通,传递大致的建议内容,并希望获得提案对象的肯定性回复,以便于深入地开展策划工作,进入可行性方案设计阶段。

  二、可行阶段

  可行性方案(The Feasibility Report),是策划工作进入可行性研究、分析阶段,以书面报告形式出具的策划成果,也是策划流程的第二的步骤。一般来看,“可行性”是任何方案提议者和提议对象所期待的目标。

  可行性方案在客户提案获得认可后,对提案目标及内容的详尽阐释,可行性方案大致包括以下几个方面:

      1、提案概述(简介、目标、立意及有关信息)

      2、环境分析(外部宏观环境和内部微观环境)

      3、组织关系建立的选择与分析

      4、运营方式的选择分析

      5、运营周期、阶段计划等可行性分析

      6、收益预估(财务数据、无形资产收益及其它)

  三、执行阶段

  执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段,可行性方案获得一致肯定后,进入立项实施阶段的方案表述。执行方案与前两者所不同的是,其具有非常强烈的计划性和实务性,即十分具体地交代了工作的步骤、样式,并对总体目标进行了逐一分解,是方案实施的唯一参考书。

  相对于客户提案、可行性方案,执行方案把策划的重心放在了“如何高效实施”上,它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用,又要避免形式平淡而无新意,更重要的是,它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中,要将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人。

  可以说执行方案是完全个性化的,不具有通用性,同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的,所以,设计执行方案必须是针对性的。


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